論集團型企業(yè)財會(huì )人才隊伍的建設與管理

人才是企業(yè)的財富，是企業(yè)成功的保障。而對于集團化管理的企業(yè)，一支優(yōu)秀的財會(huì )專(zhuān)業(yè)人才隊伍更是重要的財富砝碼。因為他們的作用就像是船上的“機械師”，能讓乘風(fēng)破浪的船保持穩定與安全。《論語(yǔ)》子曰：“不患無(wú)位，患所以立。不患莫己知，求為可知也。”這句話(huà)很好的詮釋了在現代化企業(yè)中人才隊伍建設的主要方向。管理者要敢于用人，善于用人，更要重視人才的培養、穩定與可持續發(fā)展。        

集團型的企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，管理體系龐大，財務(wù)管理的水平高低直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。要充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心職能，我相信其破冰之舉還在于“人”。即以引進(jìn)、培養和用好人才為工作重心，來(lái)加強財會(huì )人員的建設與管理。  

隨著(zhù)會(huì )計新準則的出臺，整個(gè)會(huì )計法規體系改革進(jìn)一步深化，從制度上強化了企業(yè)財務(wù)人員的判斷能力。對于從事財會(huì )工作的人員來(lái)講，不僅要求會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識及時(shí)更新，更要改變原有會(huì )計制度下較少運用職業(yè)判斷的思維方式，提高對會(huì )計準則運用的職業(yè)判斷能力。這是對財務(wù)人員素質(zhì)和能力的新挑戰。作為在知識經(jīng)濟時(shí)代的一名財會(huì )人員，不僅要有誠信的職業(yè)道德素質(zhì)，也要通曉專(zhuān)業(yè)理論，有寬厚的會(huì )計理論基礎和嫻熟的會(huì )計實(shí)務(wù)技能，更要有獨特的財務(wù)管理視角。我們集團及下屬企業(yè)的從事財務(wù)工作的有60余人，其中兩個(gè)市場(chǎng)因開(kāi)票、代理納稅等需要，有財務(wù)人員20余人。財務(wù)人員中85%以上為大專(zhuān)或以上學(xué)歷，70%以上已獲得初級或中級職稱(chēng)。其中也不乏獲得注冊會(huì )計師、國際內審師及注冊稅務(wù)師執業(yè)資格的人員，現有的在考中級職稱(chēng)及相關(guān)執業(yè)資格的也有數十人。從年齡上來(lái)看，30-45歲的占80%以上。從以上這組數據中，我們不難看出這支隊伍所具備的良好素質(zhì)以及集團對財務(wù)人才培養的重視程度。作為集團型管理的企業(yè)，如何來(lái)管理與建設這支隊伍，發(fā)揮她們的優(yōu)勢呢？我認為主要是完善這幾方面的工作：

一、關(guān)注財務(wù)人員整體資質(zhì)，做好人才的引進(jìn)、儲備與建設

財務(wù)人員在參與決策、制訂預算、資金成本管理、內部控制等方面發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。這就要求他們應當具備較高的綜合素質(zhì)和會(huì )計、財務(wù)管理、內部控制、信息化、財經(jīng)法規等專(zhuān)業(yè)水平。我想，一個(gè)現代化企業(yè)集團的發(fā)展，離不開(kāi)這類(lèi)優(yōu)秀的人才。人才招收首先是通過(guò)正規合理的渠道，比如利用相關(guān)人才網(wǎng)及省市級大型招聘會(huì )上這些途徑來(lái)吸收新生力量，通過(guò)篩選引進(jìn)優(yōu)秀人才；其次也可以在下屬企業(yè)中逐步培養財務(wù)管理人才，時(shí)機成熟時(shí)讓其在適合的工作崗位上發(fā)揮作用。

集團對財務(wù)主管類(lèi)人才引進(jìn)一般由總部統一招聘，并對所屬全資公司、直接控股和間接控股的子公司實(shí)行財務(wù)主管委派制。一般財務(wù)人員企業(yè)可根據實(shí)際需要進(jìn)行招聘選任，后報集團公司財務(wù)部統一備案。集團財務(wù)部還要統一建立財會(huì )人才評價(jià)機制，搭建出一個(gè)成長(cháng)平臺，保持財會(huì )人員的有序流動(dòng)。在日常工作中，財務(wù)主管委派制實(shí)行雙重領(lǐng)導的管理模式，委派財務(wù)主管的人事、工資待遇有集團公司統一管理與發(fā)放。每年年末通過(guò)財務(wù)主管“雙百分”考評表，由集團公司和所在公司根據其每年的實(shí)際工作表現進(jìn)行綜合評價(jià)考核。

鑒于集團下屬公司有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，服務(wù)業(yè)，貿易業(yè)等類(lèi)型，我們對財務(wù)主管還采取輪崗制，這一舉措不僅可以提高財會(huì )人員獲取實(shí)踐經(jīng)驗的全面性以及避免長(cháng)時(shí)間在同一企業(yè)工作而產(chǎn)生的“財務(wù)管理疲勞”。同時(shí)相當于建立了財務(wù)的綜合型人才庫，可以應對集團公司成長(cháng)過(guò)程中相關(guān)財會(huì )人才的選拔與儲備。

二，重視人才的培養與可持續發(fā)展

健全和完善會(huì )計人員知識結構和能力框架體系，才能更好地促進(jìn)集團企業(yè)財務(wù)部門(mén)實(shí)施可持續發(fā)展的戰略。

對財務(wù)人員的要求不能局限于平時(shí)的報表質(zhì)量考核，每月的稅收核對、定期的內部審計制度，我們需要財務(wù)人員能做好財務(wù)書(shū)面分析，能從一個(gè)“管理者”的角度為企業(yè)領(lǐng)導提供決策依據和及時(shí)的財務(wù)信息動(dòng)態(tài)，而不僅僅局限于一個(gè)能算賬的“賬房先生”。所以我們在實(shí)際工作中付諸行動(dòng)，例如集團財務(wù)部先后要求財務(wù)管理人員撰寫(xiě)《關(guān)于加強對全資子公司、控股、參股企業(yè)的財務(wù)管理力度的分析》課題論文；完成對一組企業(yè)資產(chǎn)負債表、利潤表及利潤分配表、現金流量表的財務(wù)分析作業(yè)；涉及更深層次的是與事務(wù)所合作進(jìn)行的幾個(gè)項目，例如對衢州化工園區企業(yè)的實(shí)體價(jià)值預測，重組稅務(wù)籌劃方案等。

業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。對于一名財務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，溫故而知新，日常的財務(wù)知識更新、積累是很重要的。這就需要鼓勵我們的財務(wù)人員不斷加強學(xué)習，從理論上武裝自己，獲取更高級別的專(zhuān)業(yè)資格，強化理論知識與實(shí)際工作的結合。我們對此予以大力支持的舉措是在獲取專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格后期間的學(xué)習費用全額由集團承擔。

日常工作中，我認為可以采用一些競賽、培訓、會(huì )議的形式，多方面來(lái)提升財務(wù)人員的理論水平。例如在08年，集團就組織了下屬企業(yè)財務(wù)人員的會(huì )計知識競賽。參賽范圍以新所得稅法、新會(huì )計準則為主線(xiàn)，組織閉卷測試，決勝出多個(gè)獎項。每年集團財務(wù)部會(huì )統一安排財務(wù)人員參加（統計、會(huì )計）繼續教育。根據調研取得的具體的培訓要求，針對性的安排一些稅務(wù)籌劃類(lèi)、企業(yè)治理的內部控制類(lèi)的財務(wù)管理培訓課。同時(shí)也委派不同崗位財會(huì )人員參加區財政局及財務(wù)學(xué)會(huì )舉辦的一些會(huì )議，比如區企業(yè)高管人員上市知識培訓、稅收政策咨詢(xún)會(huì )等等。

這些舉措主要目的也是學(xué)以致用，讓集團的財務(wù)人員能獲得專(zhuān)業(yè)上的指導與提高，完善工作中的各項問(wèn)題處理。進(jìn)一步結合實(shí)際、發(fā)揮理論優(yōu)勢。從而推行一個(gè)部門(mén)不間斷的“可持續發(fā)展”。

 三，建立團隊文化建設機制，發(fā)揮整體的力量

針對集團型企業(yè)的特點(diǎn)，在財務(wù)人員的建設與管理上我們采取博采眾長(cháng)的文化建設機制，結合各人的長(cháng)處及各方面的優(yōu)點(diǎn)，讓每個(gè)人都有機會(huì )在財務(wù)工作崗位上出色發(fā)揮。

其中一項比較有效的管理措施是定期召開(kāi)財務(wù)例會(huì )。會(huì )議是交流思想，探討與解決問(wèn)題的一個(gè)很好的平臺。會(huì )議內容不限于解決稅收籌劃、會(huì )計賬務(wù)處理等具體工作問(wèn)題，也會(huì )涉及思想匯報及工作安排等部門(mén)的最新動(dòng)態(tài)。財務(wù)人員平時(shí)都是在下屬子公司里分頭行動(dòng)，各自為陣，通過(guò)例會(huì )增可以強合作的緊密性，發(fā)揮了財務(wù)部門(mén)的整體合力。

集團型企業(yè)的財務(wù)人員就象是一個(gè)融洽的大家庭，我們有優(yōu)勢充分利用這個(gè)環(huán)境資源，互相借鑒，溝通交流，互相配合發(fā)揚團隊精神，更好的把財務(wù)工作做到位。

 四，利用硬件設施的建設，配合高效的財務(wù)管理

工欲行其善，必先利其器。為推行集團化的財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、采購管理等集權目的，逐步完善從財務(wù)控制到協(xié)同控制，再到運營(yíng)控制的集團化財務(wù)軟件運行的過(guò)程。在08年，我們財務(wù)部門(mén)就申請全面啟用集團化管理的財務(wù)軟件，果斷棄用原單機版財務(wù)軟件。

這一“有利武器”的加盟，使我們財務(wù)人員的會(huì )計核算量進(jìn)一步減輕，財務(wù)人員把財務(wù)工作的重心真正轉移到管理會(huì )計領(lǐng)域，財務(wù)管理工作得以高效率的開(kāi)展。盡管前期的硬件設施投入較大，軟件使用培訓與熟悉過(guò)程比較繁瑣，但是給集團化的財務(wù)管理帶來(lái)操作上的便利的同時(shí)，使一些集團化的財務(wù)管理變得便捷與完善。通過(guò)遠程網(wǎng)絡(luò )，使集團合并報表、各個(gè)子公司的關(guān)聯(lián)往來(lái)的科目協(xié)同、財務(wù)定額指標預算的超預警功能以及下屬子公司現金流的同步審批都成為可能。這套以加強財務(wù)管理為目標的經(jīng)營(yíng)管理信息系統的形成，及時(shí)邁入了現代化集團型企業(yè)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，為管理層決策提供了全面系統的財務(wù)分析數據。

跨入21世紀后，社會(huì )環(huán)境和企業(yè)本身的發(fā)展變化使公司理財內容發(fā)生了巨大的變遷，新時(shí)期的財務(wù)人員要與時(shí)俱進(jìn)，我們會(huì )面對更多更新的財務(wù)職責。企業(yè)與人才是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)給員工很好的發(fā)揮空間，員工也要盡力做好自己的工作，物盡其用，人盡其職。把握好集團型企業(yè)財會(huì )人才隊伍的建設與管理的工作方向，是要給我們的財會(huì )人員提供可以上升的空間，給他們更多的閱歷和經(jīng)驗，只有這樣良性的循環(huán)，才能充分發(fā)揮財會(huì )人才隊伍的中堅力量！

浙江建華集團財務(wù)部

張 洪

2010.9.26