集團紀委就工業(yè)集團審計工作“回頭看”開(kāi)展調研

12月8日下午，在集團四樓黨建活動(dòng)室，集團紀委就工業(yè)集團審計工作進(jìn)行“回頭看”調研。

工業(yè)集團各下屬企業(yè)負責人圍繞調研主題，分別暢談了工作情況、存在的問(wèn)題、整改的進(jìn)度和采取的措施。工業(yè)集團董事長(cháng)徐國亮就今年各企業(yè)工作的亮點(diǎn)、難點(diǎn)作了交流、說(shuō)明，并提出了明確的規劃。

加強內部工作管理，實(shí)現降本增效。制定了“股權激勵分紅制度”進(jìn)一步提高工作效率，激發(fā)員工積極性；引進(jìn)企業(yè)ERP管理系統，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)運行情況；通過(guò)招投標，優(yōu)化供應商結構，使原材料采購成本整體下降，積極尋求技術(shù)上突破，使綜合成本有效下降。

加強應收帳款管理，控制資金風(fēng)險。受國際形勢和國內市場(chǎng)緊縮的影響，不少制造業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，加強企業(yè)應收款管理，及時(shí)控制風(fēng)險尤為重要。各企業(yè)都要認真分析，確立明確的目標，做到應收盡收。

加強內部安全管理，實(shí)現安全生產(chǎn)。全年無(wú)任何安全責任事故的發(fā)生。

工業(yè)集團及各企業(yè)在采購、銷(xiāo)售、倉儲流程管控上要加強自查自究，以制度加以規范和約束；管理者都要潔身自好，加強自我管理；只有抓好廉政建設、優(yōu)化制度，才能促進(jìn)規范，合規合法經(jīng)營(yíng)。

集團紀委書(shū)記倪春英指出：在大的經(jīng)濟形勢環(huán)境下，工業(yè)集團在開(kāi)拓創(chuàng )新上作了有益的嘗試，出訪(fǎng)了與業(yè)務(wù)相關(guān)的東南亞國家，積極探索深度外拓的可能性，全力暢通產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道和拓展進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

在此，希望工業(yè)集團加強自身建設，提升專(zhuān)業(yè)綜合能力和解決問(wèn)題的核心能力；全心為企業(yè)做好服務(wù)，切實(shí)幫助各企業(yè)解決目前遇到的困難和問(wèn)題，特別在幾家企業(yè)搬遷問(wèn)題上，要成立專(zhuān)班專(zhuān)人，提出解決方案措施，切實(shí)減輕企業(yè)的負擔；繼續加大對外開(kāi)拓、對內創(chuàng )新升級的工作，強健、豐富制造業(yè)版塊的根基和內涵，加快新項目的上線(xiàn)步伐，進(jìn)一步加強內部管理，從管理出效益。