集團紀委赴文創(chuàng )集團開(kāi)展審計工作“回頭看”調研

根據集團紀委工作安排 ，11月30日上午，紀委書(shū)記倪春英率紀委班子成員一行，就審計工作“回頭看”開(kāi)展調研走訪(fǎng)活動(dòng)。

文創(chuàng )集團總裁戴海洋圍繞班子成員情況和分管工作情況；企業(yè)“三務(wù)”公開(kāi)、“三資”管理情況及審計報告中的問(wèn)題整改情況；目前企業(yè)存在的廉政風(fēng)險點(diǎn)，班子成員是否有違反廉潔紀律的行為，黨員干部有無(wú)違紀違法情況發(fā)生；黨總支開(kāi)展組織生活情況，黨建工作、清廉建設上的主要內容、形式和取得的亮點(diǎn)、成效等提綱內容作了匯報。6位班子成員全體到會(huì )，并從各自分管的工作作了匯報交流。 督察室負責人、招投標小組成員參加了會(huì )議。

在戴總的匯報中，可以充分感受到文創(chuàng )集團工作重心明確，管理思路清晰，獲評“杭州市文化產(chǎn)業(yè)園區”稱(chēng)號，旗下園區廬陽(yáng)建華文創(chuàng )園獲評“合肥市文化創(chuàng )意服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區”稱(chēng)號。

黨建引領(lǐng)  賦能經(jīng)濟強促發(fā)展。發(fā)布了《精細化服務(wù)概要及規則》，構建精細化服務(wù)體系；整治各園區環(huán)境面貌，完成文創(chuàng )園公共區域裝修更新，杭州區域綠化補種，廬陽(yáng)園區小品場(chǎng)景布置等工作。采取各類(lèi)舉措降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)園企互惠達到穩商、招商目標。汽車(chē)園、文創(chuàng )園推出精裝樣板房，推出一系列優(yōu)惠政策；電商園、廬陽(yáng)園區推出更高性?xún)r(jià)比的小面積戶(hù)型；主動(dòng)調價(jià)，鼓勵入駐企業(yè)簽長(cháng)約、擴面；針對中介機構開(kāi)展互動(dòng)交流活動(dòng)，推出獎勵措施；積極推進(jìn)企業(yè)走訪(fǎng)，及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，調整招商穩商側策略。但也由于這系列工作的投入，致使經(jīng)營(yíng)費用有所提升。

內外兼修  品牌建設多措并舉。在做好內部服務(wù)、招商建設的同時(shí)，全面聚焦外部宣傳工作，講好“建華故事”、做強“建華”金字招牌，推出《創(chuàng )業(yè)者百味人生》系列短視頻，已刊播25期；開(kāi)展了入駐企業(yè)家圓桌交流會(huì )8次，著(zhù)力幫助企業(yè)對接上下游產(chǎn)業(yè)資源；為入駐企業(yè)員工開(kāi)展創(chuàng )業(yè)學(xué)堂培訓41期、舉辦建華福利日31期，提升入駐企業(yè)職工的再學(xué)習能力和工作滿(mǎn)意度。

數字驅動(dòng)  管控力多維度提升。以“一次采集，多處共享，互融互通”為原則，開(kāi)發(fā)并完善“建華數字化園區管理平臺”建設，基本形成了“兩網(wǎng)、三平臺”系統構架，涉及26個(gè)場(chǎng)景，助力經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管控等領(lǐng)域實(shí)現了多維度提升。目前，平臺年產(chǎn)出安全管理數據、企業(yè)稅收數據、能耗數據人流車(chē)流數據源154萬(wàn)條以上，團隊管理、外協(xié)團隊監管周期進(jìn)一步縮短，執行效率顯著(zhù)提升。

績(jì)效細化  以人為本做實(shí)做深。積極構建企業(yè)與員工的命運發(fā)展共同體，致力打造人人皆具責任感、使命感的組織體系。在職員工平均年齡40.75歲，本科以上學(xué)歷占比44.44%，女性員工占比53.33%，90后員工占比17.77%，80后員工占比37.78%。根據以上年齡結構、學(xué)歷構成等要素，采取了完善績(jì)效考核，大力提拔年輕管理干部壯大人才隊伍；實(shí)施“打造學(xué)習型企業(yè)”戰略，系統化開(kāi)展員工能力提升；鼓勵專(zhuān)技人員二次職業(yè)培訓，提升“一人多證、多證并用”的能力水平。擁有二級以上建造師5名，職業(yè)律師2人，經(jīng)濟類(lèi)中高級職稱(chēng)12名，安全類(lèi)運營(yíng)管理資質(zhì)11名，專(zhuān)業(yè)證書(shū)覆蓋率達73%。所有園區工程人員均已獲得消防安全員、特種設備操作等資格證書(shū)。前幾年還考慮到年輕員工、女性員工占比高的事實(shí)，在上下班時(shí)間上作了充分論證考量，推出了夏令、冬令不同上下班時(shí)間，充分讓員工可以在努力工作的同時(shí)，有時(shí)間兼顧家庭。

督察創(chuàng )新  清廉建設樹(shù)起標桿。在去年設立了督查室，深化實(shí)施“監察+督察”的“雙察”模式，在常態(tài)化開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)的監督工作、及時(shí)發(fā)布專(zhuān)項督察報告和月度督察報告，協(xié)助各園區管理部、工程部，進(jìn)一步滲透開(kāi)展安全建設工作。督察室開(kāi)展考勤考核、會(huì )議、審批流程等督察，還對投保檔案、財務(wù)資金、水電費、招待費等進(jìn)行專(zhuān)項督察5次。嚴格落實(shí)“日查、夜查、專(zhuān)項檢查”機制，累計開(kāi)展安全檢查、專(zhuān)項檢查73次，排除隱患46處，整改率100%。

項目拓展  不等不靠彰顯實(shí)干。新項目拓展是集團長(cháng)遠發(fā)展和擴大優(yōu)勢的關(guān)鍵。秉持“輕、重并舉”的工作理念，采用租賃、并購（購買(mǎi)）等形式，根據先前的調研線(xiàn)索在長(cháng)三角地區拓展高品質(zhì)的創(chuàng )業(yè)空間；采取靈活的合作模式，協(xié)同政府、協(xié)會(huì )等組織尋求物業(yè)資源；推出“項目創(chuàng )業(yè)合伙人計劃”，旨在引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源合作方，共有7個(gè)項目在進(jìn)行調研或洽談，已完成項目調研報告5篇，線(xiàn)下實(shí)地考察4次。

對審計中存在的經(jīng)濟指標有所回落、費用有所提升的情況作了深入地分析，并根據市場(chǎng)行情、經(jīng)濟下行形勢巨大的變化，明確了努力整改的具體措施和目標。

集團紀委書(shū)記倪春英對文創(chuàng )集團班子的努力奮進(jìn)和取得的成效表示贊賞。她指出：文創(chuàng )集團整體工作架構、管理理念在大集團里都是走在前列的，可以成為“建華標桿”系列中的“精細管理”標桿企業(yè)加以推廣，“企業(yè)興 員工興”，企業(yè)與員工彼此的成就，才能更好地協(xié)同發(fā)展。

會(huì )后，回收了黨員、員工代表填寫(xiě)的“清廉建設調查問(wèn)卷”20份。提出了在廉政教育上要搭建主線(xiàn)，加強中層以上領(lǐng)導干部教育培訓的建議和意見(jiàn)。